在直播電商的風(fēng)口浪尖,新東方在線旗下品牌“東方甄選”以其獨(dú)特的“知識帶貨”模式異軍突起,成功在激烈的市場競爭中開辟了一條新路。其野心遠(yuǎn)不止于做一個成功的帶貨平臺。其母公司新東方創(chuàng)始人俞敏洪多次在公開場合透露,東方甄選正在向一家真正的農(nóng)產(chǎn)品科技公司轉(zhuǎn)型。這標(biāo)志著其戰(zhàn)略重心正從單純的“流量收割”向更深層次的“產(chǎn)業(yè)深耕”遷移,一場以科技賦能農(nóng)業(yè)、以流量驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的宏大敘事正在展開。
一、流量戰(zhàn)的勝利:從破圈到沉淀
東方甄選的崛起,本身就是一場漂亮的流量戰(zhàn)役。憑借董宇輝等主播深厚的知識底蘊(yùn)與人文情懷,將商品售賣升華為價值傳遞與文化共鳴,迅速打破了傳統(tǒng)直播帶貨的喧囂范式,吸引了大量高黏性、高凈值的用戶群體。這場“降維打擊”不僅帶來了短期銷量的暴漲,更重要的是,它成功地為東方甄選這個品牌貼上了“有品質(zhì)、有內(nèi)容、可信賴”的標(biāo)簽,為其后續(xù)涉足農(nóng)產(chǎn)品上游領(lǐng)域積累了寶貴的品牌資產(chǎn)和用戶信任。流量,在這里不再是消耗品,而是成為了連接消費(fèi)者與優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的信任橋梁和初始動能。
二、跨越流量陷阱:向農(nóng)產(chǎn)品科技公司進(jìn)發(fā)
流量紅利終有消退之時,且農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)品特性、供應(yīng)鏈的長鏈條和品控難題,是純流量模式難以根治的痛點(diǎn)。東方甄選顯然意識到了這一點(diǎn)。其轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品科技公司的核心邏輯在于:利用前端積累的流量優(yōu)勢和數(shù)據(jù)洞察,反向賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
三、緊抓的“緊”:挑戰(zhàn)與未來
“緊抓”二字,道出了轉(zhuǎn)型的緊迫性與堅定性。這條路并非坦途:
盡管如此,東方甄選的探索極具前瞻性。它不再滿足于只做流量的“超級渠道”,而是立志成為用科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)引擎”。如果成功,其模式將實(shí)現(xiàn)多方共贏:消費(fèi)者獲得更優(yōu)質(zhì)、可溯源的農(nóng)產(chǎn)品;農(nóng)民獲得更穩(wěn)定、有尊嚴(yán)的收入;公司則建立起深厚的護(hù)城河,從一家電商公司蛻變?yōu)橐患揖哂袑?shí)體根基和科技內(nèi)核的現(xiàn)代涉農(nóng)企業(yè)。
東方甄選的征程,是從“流量場”走向“產(chǎn)業(yè)場”的生動實(shí)踐。它緊抓流量戰(zhàn)帶來的歷史機(jī)遇窗口,卻沒有沉溺其中,而是以此為支點(diǎn),撬動科技與農(nóng)業(yè)深度融合的更大藍(lán)圖。這條道路或許漫長且艱辛,但它指向的,正是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興所亟需的創(chuàng)新路徑。東方甄選能否真正成長為一家受人尊敬的農(nóng)產(chǎn)品科技公司,時間將給出答案,但其敢于突破邊界、深耕實(shí)業(yè)的嘗試,已然為行業(yè)帶來了新的啟發(fā)與想象空間。
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更新時間:2026-02-21 14:51:48